 | | Chuyện Thỏ và Rùa thế kỷ 21... | | Chuyện Thỏ và Rùa thế kỷ 21... "Trong một lần đua, Thỏ do rút kinh nghiệm những lần lề mề trước nên vừa vào cuộc đã cắm đầu cắm cổ chạy rất nhanh. Trong khi đó, ở ngã ba đường cách đấy không xa, Rùa đã cắm lại bảng chỉ đường theo hướng khác. Vốn rất quen đường, nhưng do đang chạy một cách gấp rút nên Thỏ cứ nhằm theo bảng chỉ đường mà chạy. Kết quả là sau khi Rùa bò đã về đích từ lâu thì Thỏ vẫn còn đua mãi sang tận khu rừng bên cạnh." Bài học kinh nghiệm: - Nhanh mà không chính xác đồng nghĩa với thiếu hiệu quả. - Đến những thời điểm quan trọng (ngã ba đường), nếu không thật sự quan tâm đúng mức đến việc định hướng thì rất dễ lầm đường. Điều này khiến ta mất rất nhiều thời gian để sửa chữa và đôi khi làm thay đổi cả cục diện trận đấu. "Bạn có thể đi nhanh hay chậm, nhưng hãy chắc rằng mình đang đi đúng hướng". - Phải luôn cảnh giác với thông tin hỏa mù từ phía đối thủ cạnh tranh (bảng chỉ đường). - Cần phải phân tích và nhìn nhận vấn đề từ nhiều phương diện khác nhau (không chỉ dựa vào 1 tấm bảng chỉ đường). - Cần có một luật chơi chung để duy trì cuộc chơi (trọng tài phải cấm Rùa không được cạnh tranh thiếu lành mạnh như vậy). - Sau một thời gian, cần phải tự nhìn nhận, đánh giá lại kết quả công việc của mình (đừng để như Thỏ chạy mãi sang đến khu rừng bên cạnh mà còn chưa biết). "Sau nhiều lần thua cuộc, Thỏ rút ra kinh nghiệm thất bại là do không nắm rõ và theo sát đường đi nước bước của Rùa. Lần đua này, Thỏ quyết định đi bộ tà tà ngay sau lưng Rùa. Đến khi thấy đích đến ở ngay trước mắt, Thỏ mới bắt đầu tăng tốc đua về đích. Kết quả là Thỏ đã giành chiến thắng cuối cùng mặc dù Rùa vẫn luôn dẫn đầu hầu như trong suốt cuộc đua". Bài học kinh nghiệm: - Nếu có thế mạnh vượt trội đối với đối thủ cạnh tranh và phải đối mặt với đối thủ nhiều mưu mẹo, nên luôn luôn bám sát đối thủ (Thỏ đi bộ tà tà ngay sau lưng Rùa) và chỉ sử dụng thế mạnh của mình vào thời điểm quyết định (khi đã thấy đích đến trước mắt). - Người dẫn đầu trong suốt chặng đua chưa chắc là người chiến thắng chung cuộc. - Mở rộng ra, những người đi khai phá thị trường chưa chắc là những người được hưởng lợi từ thị trường do chính mình khai phá. - Trong cạnh tranh, nếu để đối thủ khống chế được đường đi nước bước của mình, bạn sẽ mất đi lợi thế rõ rệt so với họ. - Phải biết phân tích nguyên nhân thất bại để tìm ra đối sách phù hợp trên cơ sở phát huy được tối đa thế mạnh của mình. TDCT |  Article Tools | | | | | | | | | | | | Bài viết nhiều ý nghĩa quá nhỉ - Hay thật! Lâu lắm không vào OPS, Sign in OPS thấy nhiều đổi thay, cả giao diện và nội dung đều hấp dẫn. Chúc mừng sự lớn mạnh của OPS. Câu chuyện thỏ và rùa luôn cho ta những bài học thâm thúy và bổ ích. Trong kinh doanh, không loại trừ những lúc coi thường đối thủ, chủ quan với lợi thế của mình và không phải lúc nào cũng có trọng tài để làm cho luật chơi công bằng (cấm rùa không đổi chỉ dẫn). Do vậy chúng ta cũng cần hiểu sức mạnh của mình (không chủ quan), cần tôn trọng đối thủ (không coi thường rùa chạy chậm) và tỉnh táo đưa ra được những phương sách có thể xảy ra và lựa chọn phương án phù hợp với mình nhằm giành được thắng lợi chung cuộc. Trong trường hợp theo sát đối thủ (như thỏ theo sát rùa), nếu rùa gần tới đích quay đầu lại nhìn thỏ đi giật lùi về đích (làm cho thỏ nghi ngờ ko biết rùa sẽ làm gì, trong lúc phân vân đó rùa đã đi về đích trước thì thỏ ta vẫn thua như thường). Và bài học rút ra ở đây là: không phải lúc nào đối thủ cũng có phương sách hay để chống lại ta, thận trọng nhưng không quá đa nghi (nhưng làm thế nào để biết giới hạn đa nghi - thì cũng cần bàn nhiều), viết đến đây mới sực nhớ đến cảnh Tư Mã Ý (trong tam quốc diễn nghĩa) đã bỏ lỡ cơ hội bắt sống được Gia Cát Lượng khi quá đa nghi "không thành kế" của Không Minh trong lúc nguy cấp không có cứu viện cho lính mở cửa thành như không có chuyện gì, còn minh ngồi trên lầu thư thái ghảy đàn chờ Tư Mã Ý. | | | | | | chuyện thỏ rùa câu chuyện quả thực mở ra rất nhiều điều suy nghĩ, giỏi hơn, mạnh hơn chưa hẳn đã thắng, cái triết lý "đem cái cùn lủn của mình để đánh vào chỗ không sắc của người"( lời của Kim Dung) vẫn luôn là cơ sở để cho bất kỳ ai trong xã hội này có thể tự tin trong mọi cuộc tranh đấu. Câu chuyện của bác TDCH (đoạn sau) có thể nào do con thỏ ấy ngốc quá hay không khi nó cứ nhăm nhăm đi theo chân rùa mà không dám về trước, phải đợi mãi gần tới đích mới vượt được lên, như thế mới bị rùa nó dùng chiêu đi dật lùi mà vẫn dành chiến thắng ngay trước mắt. Nếu đã thi, thì phải biết rõ luật trước, biết lộ trình đường đi trước, nó chỉ cần ráng sức mà chạy theo cái lộ trình trước đó, vừa chạy, vừa để ý đến con đường đúng hay sai, nếu để rùa đổi bảng chỉ dẫn( làm sao vượt trước mà đổi?), thì nghĩa là con thỏ ấy bị chơi xỏ cũng không biết, không bị lừa lúc này cũng bị lừa lúc khác. Trong kinh doanh cũng thế, đi đúng định hướng, phát triển theo những mục tiêu đã đề ra( lộ trình cuộc thi), biết được mục tiêu của mình( đích đến), nếu bị đối thủ chơi xỏ( đổi bảng chỉ dẫn) mà không biết, thì chẳng bị thất bại lần này cũng thất bại lần khác, thua là đáng( vì kém trí). Sở dĩ Rùa thắng thỏ vì rùa thông minh hơn thỏ, cao tay hơn thỏ một bậc, suy nghĩ của thỏ đã bị rùa đoán được và cứ thế, nó chơi nước cao tay hơn. Thỏ thua vì thiếu trí. Cũng như chuyện Tam Quốc, Lượng thắng Ý vì trí của Ý bị Lượng đoán được. Không ngợi ca Lượng dùng cách đó ( vì đó là bất đắc dĩ), nhưng đó là thượng sách lúc đó. thật ra ranh giới mọi chuyện quá mong manh, nếu bạn là Ý thì bạn dám vào thành bắt Lượng không? nếu đó là một màn kịch thì cái đầu bị bay là đầu Ý chứ không phải đầu Lượng. Hì hì, em có mấy lời thô thiển, nói ra chỗ nào không chuẩn cũng mong các bác rọnglòng góp ý! em là thành viên mới của OPS. rất vui vì được gia nhập đại gia đình! | | | | | | học hỏi kinh nghiệm!! Em định học ngành kinh doanh nhưng vẫn chưa định hướng rõ là nên học về gì có cách nào để tét cho mình biết khả năng của mình k ạ hy v ọng anh chị chỉ dùm em cám ơn nhìu!![;-)][;-)] | | | | | Trích dẫn: Trích dẫn nội dung bài viết của anhtung1310 ...Trong kinh doanh cũng thế, đi đúng định hướng, phát triển theo những mục tiêu đã đề ra( lộ trình cuộc thi), biết được mục tiêu của mình( đích đến), nếu bị đối thủ chơi xỏ( đổi bảng chỉ dẫn) mà không biết, thì chẳng bị thất bại lần này cũng thất bại lần khác, thua là đáng( vì kém trí). Sở dĩ Rùa thắng thỏ vì rùa thông minh hơn thỏ, cao tay hơn thỏ một bậc, suy nghĩ của thỏ đã bị rùa đoán được và cứ thế, nó chơi nước cao tay hơn. Thỏ thua vì thiếu trí. | Một phiên bản khác của "Chuyện Thỏ & Rùa": Sau khi thắng qua, thắng lại... cả hai đều mệt mỏi vì không biết đâu là điểm dừng của cuộc đua. Thỏ & Rùa cùng hội ý một cuộc đua cuối cùng. Đường đua gồm một đoạn đồi dốc, băng qua một con suối rộng. Khởi đầu Thỏ cõng rùa chạy băng băng qua quãng đường gập ghềnh. Đến bờ suối, Rùa cõng thỏ bơi nhanh qua dòng suối tuôn trào bọt nước. Cả hai CÙNG đến đích nhanh hơn các cuộc đua trước. Chúng khui Champagne uống mừng cho tinh thần cộng tác, mang lại hiệu quả bất ngờ. Từ đó, Thỏ và Rùa chung sống thanh bình & cùng hưởng các giá trị lợi ích mà cuộc sống mang lại. Trong quan niệm mới về cạnh tranh, không có ai là người hoàn hảo tuyệt đối, cũng không có ai là kẻ thiểu năng tuyệt đối. Khái niệm về "Blue Ocean" cho thấy, có đủ "mồi" cho tất cả. Vài dòng cùng các bạn. Chúc một năm mới HẠNH PHÚC & THÀNH ĐẠT PS: Tôi có một Presentation về "Thỏ và Rùa : Bài Học về Cạnh Tranh Trong nền Kinh Tế Toàn Cầu Thiên Niên Kỷ Mới". Bạn nào thích, xin PM cho tôi: tht.training@gmail.com | | | | | | Hoang dong y voi phien ban moi cua Rua va Tho minh thich quan diem Win-Win hon. | | | | | | Thỏ và Rùa, bài học kinh nghiệm quý giá! Bài học của câu chuyện này là gì?. Thật tuyệt vời nếu mỗi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia xẻ, cống hiến ưu thế của từng người, bạn sẽ không bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn có những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác. Ðiều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ làm trưởng nhóm. Còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện này. Lưu ý rằng cả thỏ và rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Thỏ quyết tâm làm việc hăng hơn và cố gắng nhiều hơn sau khi phải thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi phải làm cả hai. Thỏ và rùa cũng đã học thêm một bài học để đời khác: thay vì chúng chống đối (hay cạnh tranh) với nhau, chúng bắt đầu tìm cách giải quyết tình huống, và chúng đã cùng nhau làm tốt hơn rất nhiều. Khi Roberto Goizueta đảm nhận vị trí CEO của Coca Cola vào những năm 1980, ông đã phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với Pepsi. Nhân viên của ông ta đang tập trung vào cạnh tranh với Pepsi và cố gắng tăng thị phần từng 0.1%. Goizueta quyết định không cạnh tranh với Pepsi mà thay vào đó là tìm cách chiếm thị phần. Ông ta hỏi các nhân viên và biết rằng trung bình mỗi ngày, mỗi người Mỹ uống các loại nước là 14 ounces (đơn vị đo lường của Mỹ), trong đó thì Coke chỉ có 2 ounces/ngày/người. Rõ ràng việc cạnh tranh không chỉ là Pepsi mà còn là nước, trà, cà phê, sữa và các loại nước trái cây. Mọi người sẽ dễ dàng tìm thấy Coke bất kể khi nào họ cần uống. Coke quyết định đầu tư các máy bán coca cola tự động ở khắp các góc đường. Doanh thu tăng nhảy vọt và cho đến nay thì Pepsi vẫn không thể nào theo kịp. Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa đã dạy cho chúng ta khá nhiều bài học lý thú. Ý tưởng quan trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến. | | | | | | bai viet rat chinh xac toi thay day la mot bai nahn xet tuy ngan nhung da the hien duoc nhung gi "dung nhat" trong marketing | | | | | | Cái chết của một thương hiệu - ai là người xóa sổ Cocacola??? | | | | | | Thỏ thắng Rùa....có nên tự hào ??? Trước hết xin cám ơn bài viết hay về Thỏ và Rùa. Mình cũng có một số nhìn nhận muốn chia sẻ cùng các bạn. Việc Thỏ rút kinh nghiệm, chạy sau lưng Rùa, đến khi gần tới đích thì chạy về trước.Theo tôi, điều này chẳng mấy gì là hay và vinh dự lắm! 1. Thỏ chạy thắng Rùa là điều hết sức bình thường ( chả ai ngạc nhiên khi nghe điều này nhỉ  ). 2. Tại sao Thỏ phải đi đằng sau Rùa? Phải chăng vì không đủ trí tuệ để thoát khỏi cạm bẫy của Rùa? Thỏ đang ở thế yếu hay Rùa đang ở thế yếu? Tại sao Thỏ không dám làm tiên phong? 3. Có thể là Rùa không về đích trước Thỏ nhưng tôi chắc là Rùa vẫn cảm thấy vinh quang. Vì Rùa là người mở đường, sẽ được đánh giá cao hơn. Vả lại người tiên phong sẽ có được những cái ưu thế riêng mà kẻ theo sau không có được ( sự thán phục và tin tưởng ). 4. Trong quá trình đi tiên phong, biết đâu Rùa lại nhặt được những " của rơi " bất ngờ?  5. Thay vì bỏ ra 1h đồng hồ để chạy về đích thì Thỏ phải lẽo đẽo theo Rùa 10h. Như vậy có năng suất và hiệu quả không? Bây giờ mình lấy một ví dụ minh họa cho vấn đề trên : Unilever cạnh tranh cùng với ICP( dầu gội X-Men ) trong lĩnh vực dầu gội đầu dành cho Nam giới. ICP trong vai Rùa, Unilever trong vai Thỏ ( dựa trên thế và lực của 2 công ty mà mình phân vai ). ICP đã tiên phong, và đã chiếm được cảm tình và sự tin cậy của 60% ( trong 12% ) Nam giới đang sử dụng dầu gội dành cho Nam.Giả sử quãng đường X-Men mới trải qua là 9h. Vậy thì 1h đồng hồ còn lại sẽ có lợi cho U chăng??.... Mời các bạn quan tâm bàn tiếp vấn đề này. Mình chỉ muốn gợi mở một vài điều để cùng chia sẻ thôi. | | | | | đầu tiên , em xin chào mọi ngưòi, em là lính mới tò te nên mong các bác có gì chỉ giáo cho em. E thấy bài thỏ và rùa rất có ý nghia~ sâu xa. Đúng là truyện ngụ ngôn thời nay mà. Nhưng em không đồng tình với ý kiến là chiêu sách Thỏ đi theo Rùa rồi vượt lên vàò lúc cuối Vì em thấy , làm như vậy Thỏ đa~ cho mọi ngưòi biết sự thua thiệt của mình về tài năng. Mà đi theo như vậy đã chắc gì đa~ hay. Thỏ phải có con đường riêng của mình chứ vì năng lực của Thỏ khác rùa mà. Công ty , em thấy cung~ vậy, cứ kè kè đi theo công ty đối đầu chưa hẳn là hay đâu heng. Vì mỗi công ty có một chiến luợc riêng với lại lòng ngưòi khó đoán . Nó biết mình theo đuôi nó, nó lập kế hoạch chơi nguợc lại mình thì sao nhỉ. VẬy chắc Thỏ và Rùa lúc còn mấy giây là về đích, Rùa tự nhiên đứng lại chắc Thỏ nhà mình cung~ tâm trạng bấn loạn , ko dám làm gì cả , lúc đó anh Rùa mà gắn tên lửa dzô mà phóng thì chắc bạn thỏ nhà mình khóc ròng.  | | | | | Trích dẫn: Trích dẫn nội dung bài viết của mrdang Tư Mã Ý (trong tam quốc diễn nghĩa) đã bỏ lỡ cơ hội bắt sống được Gia Cát Lượng khi quá đa nghi "không thành kế" của Không Minh trong lúc nguy cấp không có cứu viện cho lính mở cửa thành như không có chuyện gì, còn minh ngồi trên lầu thư thái ghảy đàn chờ Tư Mã Ý. | Tư Mã Ý ko thật sự bỏ lỡ cơ hội,ông ta cố ý làm như thế chỉ vì ông ta hiểu được 1 điều : Nếu như làm hại Gia Cát Lượng, thì cũng là làm hại chính mình. Vì sao vậy ? Mọi người chắc cũng ko quên rằng Tư Mã Ý được trọng dung là vì ông đã bảo vệ Tào Ngụy thoát khỏi những cuộc Bắc phạt của Gia Cát Lượng, nếu như ko có Gia Cát Lượng, thử hỏi ông có được lập công ko ? Và ông có được ban tặng những chức tước cao quý như Tấn tuyên Đế hay Cao Tổ ko ? " Dựa vào đối thủ để mà sống ", quy luật này diễn ra hằng ngày nhưng ít ai phát hiện.Hãy xem xét kĩ những đối thủ có lợi cho ta rồi mới quyết định hạ gục hay để sống sót.Âu cũng là 1 lẽ của cuộc đấu tranh. | | |  | | Currently Active Users Viewing This Article: 1 (0 members and 1 guests) | | | Quyền gởi thông tin | You may not post new threads You may not post replies You may not post attachments You may not edit your posts HTML code đang Tắt | | | Thời gian được tính theo GMT +7. Bây giờ là 06:44. |