 | | Ích lợi và giá trị của thương hiệu mạnh | | Introduction KHÁI NIỆM THƯƠNG HIỆU Theo lý thuyết, thương hiệu là một dấu hiệu nhận biết. Đối với người tiêu dùng, thương hiệu là một cái tên đáp ứng cho một nhu cầu cụ thể nào đó của người tiêu dùng, về cả lý tính và cảm tính. Thương hiệu la sự bảo đảm về chất lượng tương ứng của sản phẩm và còn là một công cụ để người tiêu dùng thể hiện bản thân mình trong xã hội. Thương hiệu được định nghĩa là một dấu hiệu nhận biết được tạo nên bởi: 1 cái tên - 1 khái niệm – 1 tổ hợp các dấu hiệu đặc trưng về màu sắc, hình ảnh, âm thanh, kiểu chữ, hình dáng,… và có giá trị thể hiện khả năng đáp ứng cho những nhu cầu cụ thể của người tiêu dùng Từ góc độ công ty, thương hiệu là 1 loại sản phẩm cụ thể, bởi mỗi công ty có thể có nhiều loại sản phẩm khác nhau. Thương hiệu là một trong nhiều loại giá trị vô hình của công ty. Tuy nhiên, đây lại là loại giá trị vô hình cốt lõi, bởi thương hiệu giúp cho doanh nghiệp chuyển đổi các giá trị vô hình thành hữu hình. Suốt một thời gian dài, do không hiểu được giá trị to lớn của thương hiệu nên các công ty của Việt Nam đã bị thua thiệt rất nhiều. Trong nhiều trường hợp liên doanh với đối tác nước ngoài, phía Việt Nam thường bị thiệt thòi nặng nề, bởi các công ty nước ngoài thường dành một phần rất lớn ngân sách cho quảng cáo và tiếp thị. Chúng ta thường chỉ hiểu đơn giản là phải quảng cáo để bán hàng, nhưng thực chất việc tiếp thị và quảng cáo chính là các chi phí đầu tư vào giá trị thương hiệu. Mà trong các trường hợp này thì thương hiệu là thuộc về các tập đoàn đối tác nước ngoài. Có lẽ cũng từ một góc nhìn không rộng, các cơ quan chuyên ngành thuế đã ban hành qui định hạn chế các chi phí cho quảng cáo và tiếp thị không được vượt quá 7% tổng chi phí của doanh nghiệp và điều này lại là một sự cản trở lớn đối với các doanh nghiệp trong nước khi phát triển kinh doanh. Một doanh nhân lớn của Việt Nam, trong buổi họp bàn về liên doanh với một đối tác lớn nước ngoài. Ông đưa ra bản tổng kết tài sản, kê khai tất cả mọi thứ tài sản hiện hữu với giá trị khoảng 1 triệu USD. Khi nghe phía nước ngoài hỏi về phần giá trị vô hình (Intangible assets), ông ớ người ra nhưng nhanh trí xin lỗi rằng chưa tính toán xong và sẽ bổ sung. Ngay sau buổi họp, ông tức tốc tìm cách liên lạc với công ty tư vấn mua bán doanh nghiệp tại Singapore. Bản tổng kết tài sản đưa ra trong buổi họp sau đó đã được cộng thêm 5 triệu USD – là giá trị phần vô hình – tức phần thương hiệu của doanh nghiệp. Trên thực tế thương hiệu là một khối tài sản vô hình rất lớn. Trong hầu hết các trường hợp, phần vô hình này lớn hơn phần hữu hình rất nhiều (Theo Interbrand.com năm 2004, giá trị thương hiệu Coca-cola là 67,5 tỷ USD trong khi doanh số cả năm lại chưa tới 20 tỷ. Giá trị thương hiệu Microsoft là 60 tỷ USD còn doanh số cũng chỉ nhỉnh hơn 30 tỷ USD). Bắt nguồn từ tiếng Anh là “brand”, dịch ra tiếng Việt thành “thương hiệu” cũng là một ý, những chưa trọn vẹn hết nghĩa. Nhiều người lại dịch là “nhãn hiệu”. Thậm chí đã có các cuộc tranh luận trong giới chuyên môn về cách dùng từ nào mới đúng. Nhiều người ví von rằng nhãn hiệu là cái nhãn, cái mác được gắn lên trên hàng hóa, còn thương hiệu chính là phần hồn của hàng hoá. Tuy nhiên, từ “brand” không chỉ thể hiện hàng hoá hay dịch vụ. Nó còn là cái tên nhận biết của một doanh nghiệp (như công ty, tập đoàn), tổ chức (như UNICEF hay WTO), của một đảng phái (như Đảng Cộng Hoà hay, Đạo Phật Giáo), một cá nhân (như các ngôi sao điện ảnh, vận động viên nổi tiếng hay các nhân vật của công chúng). Brand không chỉ giới hạn trong thương mại mà trải rộng sang tất cả các lãnh vực khác của cuộc sống. Tuy nhiên, có lẽ chúng ta sẽ tạm dịch “brand” là “thương hiệu” để dễ hiểu và dễ cảm nhận ở lãnh vực kinh doanh. Về bản chất, thương hiệu là mối liên hệ giữa các giá trị của sản phẩm (dịch vụ, hay chủ thể sở hữu cái tên) với người tiêu dùng. Thương hiệu bắt nguồn từ hình ảnh và lợi ích chức năng của sản phẩm, những phần quan trọng nhất của thương hiệu lại không nằm trong sản phẩm mà nằm trong trí nhớ và trong sự cảm nhận của người tiêu dùng. Do vậy, việc xây dựng thương hiệu chính là việc tạo ra các cảm nhận tốt đẹp của người tiêu dùng về sản phẩm (hay dịch vụ, hay chủ thể), làm cho người tiêu dùng phải nhớ tới mọi khi họ có nhu cầu. | | | | | By MC_PR on 30-11-06, 22:15 | Bài viết "đánh giá ích lợi và giá trị của thương hiệu mạnh" rất hay nhưng nếu bạn muốn nó thành hiện thực với doanh nghiệp hay thương hiệu của bạn thì bạn có thể tham khảo cách tạo ra nó tại đây | | | | | | Bài viết rất ấn tượng. Chắc bác Enty là người nhà của StormEye. Thấy bác biết nhiều thứ về StormEye quá. @ Mr. MC_PR Bác quảng cáo trung tâm của mình theo kiểu như vậy thì cụ thằng client nào nó dám tới. Trong ngành quảng cáo, các công ty quảng cáo thường sẽ thực hiện các chiêu PR rất độc để dụ ngọt khách hàng chớ không khoe khoang theo kiểu đó đâu. (Nhớ đến MBook lấy cuốn Ogilvy on Advertising về mà nghiên cứu để tự quảng cáo. Không thì chẳng thể khá hơn được đâu. Thân mến bác nhá. | | | | | Trích dẫn: Trích dẫn nội dung bài viết của MC_PR Bài viết "đánh giá ích lợi và giá trị của thương hiệu mạnh" rất hay nhưng nếu bạn muốn nó thành hiện thực với doanh nghiệp hay thương hiệu của bạn thì bạn có thể tham khảo cách tạo ra nó tại đây | Các bác đều giỏi, quảng cáo đều hay nhưng để tạo ra thương hiệu mạnh thì nhiêu đó đã đủ chưa? Theo các bác, để gọi là thương hiệu mạnh thì dựa vào đâu? Cái gì cũng đó điểm mạnh và điểm yếu, vậy điểm yếu của thương hiệu mạnh là gì? Nói riêng với bác MC_PR, tớ không biết chỗ các bác chất lượng dịch vụ ra sao, nhưng nhiều dịch vụ quá và phần bằng chứng của các bác còn sơ sài quá, mà lại không thấy cái tên nào bảo chứng (tớ thấy các bác làm tư vấn chứ không phải chỉ là truyền thông quảng cáo), nói thế tớ nói cũng được  | | | By MC_PR on 02-12-06, 19:22 | Trích dẫn: Trích dẫn nội dung bài viết của Skywalker Bài viết rất ấn tượng. Chắc bác Enty là người nhà của StormEye. Thấy bác biết nhiều thứ về StormEye quá. @ Mr. MC_PR Bác quảng cáo trung tâm của mình theo kiểu như vậy thì cụ thằng client nào nó dám tới. Trong ngành quảng cáo, các công ty quảng cáo thường sẽ thực hiện các chiêu PR rất độc để dụ ngọt khách hàng chớ không khoe khoang theo kiểu đó đâu. (Nhớ đến MBook lấy cuốn Ogilvy on Advertising về mà nghiên cứu để tự quảng cáo. Không thì chẳng thể khá hơn được đâu. Thân mến bác nhá. | Chà. "Gay cấn" tới vậy sao. Thực tế là dụ ngọt hay khoe khoang thì tùy vào cảm nhận của người đọc. Bạn có trình độ kiến thức chuyên môn giỏi và bạn không thích như vậy thì bạn cho đó là khoe khoang. Nếu có bạn khác cần thêm kiến thức cho doanh nghiệp mình thì đó có thể là kiến thức hữu ích và là thêm 1 đối tác cho công việc sau này. Mà tôi nghĩ làm tiếp thị quảng cáo thì thường là "nổ và chảnh" giống như ngôn từ mà Sky Walker chỉ trích MC_PR. Do vậy việc tôi viết như vậy cũng dễ hiểu  . Ogilvy cũng chỉ là 1 cty quảng cáo. Nếu ai cũng chỉ làm theo những gì người khác làm thì mới không khá được phải không SkyWalker? Trích dẫn: | ....Nói riêng với bác MC_PR, tớ không biết chỗ các bác chất lượng dịch vụ ra sao, nhưng nhiều dịch vụ quá và phần bằng chứng của các bác còn sơ sài quá, mà lại không thấy cái tên nào bảo chứng (tớ thấy các bác làm tư vấn chứ không phải chỉ là truyền thông quảng cáo), nói thế tớ nói cũng được .... | Việc dùng bảo chứng bằng khách hàng cũ chỉ là 1 yếu tố nhỏ để khách hàng có được niềm tin về tổ chức. Bạn cũng thấy các doanh nghiệp lớn họ đổi đối tác quảng cáo thường xuyên đó sao. Liệu nguyên nhân có phải là "thùng rỗng kêu to" không?. Do vậy, kết quả bảo chứng đó cần phải xem lại. | | | | | | Để sở hữu thương hiệu mạnh thì không chỉ có marketing mà đòi hỏi tất cả phòng ban trong công ty nhảy vào. Vì thương hiệu mạnh như phụ nữ, phụ nữ như thành trống, dễ chiếm khó giữ! Hỏi thế mà cũng hỏi, do trả lời câu cuối nên mới giải quyết luôn hai câu cấp độ trường làng ở đầu. Nhiều tiêu chí để nói thương hiệu mạnh, theo tớ khả năng sống sót qua biến động từ thị trường và cạnh tranh từ đối thủ là quan trọng nhất. Điểm yếu của thương hiệu mạnh là những cái lỗ-chân-trâu. Nếu may gặp người cẩn trọng thì thương hiệu mạnh có thể ngủ quên trên chiến thắng. Nếu may hơn nữa gặp kẻ biết người biết ta thì điểm yếu của thương hiệu mạnh vẫn còn tính linh hoạt kém. Giờ đến phiên tớ hỏi: Phải làm gì để giữ (không phải xây nhé) thương hiệu mạnh? | | | | | Trích dẫn: Trích dẫn nội dung bài viết của MC_PR Việc dùng bảo chứng bằng khách hàng cũ chỉ là 1 yếu tố nhỏ để khách hàng có được niềm tin về tổ chức. Bạn cũng thấy các doanh nghiệp lớn họ đổi đối tác quảng cáo thường xuyên đó sao. Liệu nguyên nhân có phải là "thùng rỗng kêu to" không?. Do vậy, kết quả bảo chứng đó cần phải xem lại. | Cái việc thay đổi Agency không hoàn toàn là lý do trên. Các cty thay đổi agency có thể do ý tưởng của agency cũ bị đi vào lối mòn, do nhân viên của cty dựa mãi vào agency nên ỷ lại, do các Cty lớn muốn ngăn chặn sự móc ngoặc của nhân viên với agency để hưởng lợi. Các cty hầu hết đều đòi hỏi bảo chứng. Các Agency mới ra thường có một vị nào đó rất nổi tiếng hoặc đã có khách hàng ruột rồi mới dám mở, chứ mở tay bo thì khó mà đứng vững được. Tớ cũng đang xất bất xang bang vì cái dzụ bảo chứng. hic, cty mới ra đời nói chẳng thằng nào tin, trong khi những thằng khác trình ra hàng tá các chương trình làm thành công, mình toàn trượt vỏ chuối không hà, chán quá :( | | | | | Trích dẫn: Trích dẫn nội dung bài viết của Kopiztaiber Phải làm gì để giữ (không phải xây nhé) thương hiệu mạnh? | Để giữ được thương hiệu mạnh thì các công ty phải giữ đúng lời hứa thương hiệu của mình đối với khách hàng. Tính cách thương hiệu cũng giống như con người, khi bạn đã hứa với khách hàng điều gì thì phải thực hiện đúng cam kết đó. Trong giai đoạn trải nghiệm khi mua hàng, các doanh nghiêp phải thu hút sư chú ý của khách hàng, và khách hàng sã cân nhắc xem lời hứa thương hiêu có xứng đáng với số tiền họ sắp chi ra hay không. Đây là ranh giới giữa khách hàng tiềm năng và khách hàng thật sự. Thương hiệu cần phải vươt qua các đối thủ khác trong viêc thu hút khách hàng. Khi khách hàng đã mua hàng và bắt đầu trải qua viêc sử dụng và những vấn đề về sản phẩm có thể nảy sinh. Vì vậy thực hiện thành công dich vụ chăm sóc khách hàng cũng rất quan trọng. | | | | | | Lợi ích và giá trị của một thương hiệu mạnh! Hơn 1 năm rồi mình mới trở lại diễn đàn. Entry này rất hay! Nhưng sao các bạn làm cho nó trở nên nặng nề, toàn lý thuyết không zaay. Mình bảo đảm nếu làm 1 điều tra nhỏ 100 doanh nghiệp thì hết 99 là biết "Lợi ích và giá trị của thương hiệu" tuy nhiên cách hiểu của họ còn hạn hẹp, còn trong khả năng mà họ có thể đảm đương để phát triển thương hiệu của mình về các vấn đề chi phí, nguồn nhân lực, tầm nhìn..... Nhìn thì thấy giá trị đấy nhưng họ còn chưa biết làm thế nào để tạo ra, gìn giữ và phát triển nó với năng lực và vật lực có hạn....Vậy ta không thể nói chung chung rằng nên làm thế này hay thế kia mà là nhìn vào năng lực hiện có của họ, vào thị trường chung của mỗi ngành rồi đưa ra 1 kế hoạch mà họ có thể làm được và có thể làm đến cùng...Thế đấy, Việt Nam mình thường có kiểu bỏ của chạy lấy người mà, kế hoạch to tác làm gì khi chỉ là trên giấy  ....He...he | | | | | | Em đồng ý với bác Skywalker Trích dẫn: Trích dẫn nội dung bài viết của Skywalker Bài viết rất ấn tượng. Chắc bác Enty là người nhà của StormEye. Thấy bác biết nhiều thứ về StormEye quá. @ Mr. MC_PR Bác quảng cáo trung tâm của mình theo kiểu như vậy thì cụ thằng client nào nó dám tới. Trong ngành quảng cáo, các công ty quảng cáo thường sẽ thực hiện các chiêu PR rất độc để dụ ngọt khách hàng chớ không khoe khoang theo kiểu đó đâu. (Nhớ đến MBook lấy cuốn Ogilvy on Advertising về mà nghiên cứu để tự quảng cáo. Không thì chẳng thể khá hơn được đâu. Thân mến bác nhá. | StormEye là đứa nào? mới chạy được chiến dịch của X-men mà đã ty toe đòi dạy thiên hạ (cái chết chung của các cty VN là thấy "đỏ đã tưởng chín")? Nhìn lại sản phẩm ông làm cái logo của dệt Thành Công đi (một thảm học cho những thằng Funiture sau này, chứ chưa thèm xét tới về Brand Identity) Ông làm theo ý muốn của KH thì Consultant Value nó nằm ở đâu? Nói chung chung là StormEye còn phải làm nhiều việc lắm nếu muốn leo cao (so với Masso còn chưa tới - đính chính em ko làm ở Masso nhé), chắc cái bà Hoàng Anh cũng ko muốn nhân viên mình PR bậy bạ trên cái OS đầy rẫy nhưng cao thủ này. May là em "thấp thủ" đấy chứ ko PR kiểu này cho đi luôn!  Cắp đao đi tìm minh chúa  | | | | | | Nhiều khi làm cho khách hàng được, tưởng mình giỏi! Bạn dinhlong: Bà Hoàng Anh có còn làm cho stormeye nữa đâu. HA tách ra rồi. Ramon thì đầu quân cho Golden. Bác Nam trung thì bây giờ coi luôn cả storm eye và Das. Hiện bác cũng đang nhức đầu vì đang gặp khủng hoảng. Nhân viên của stormeye bỏ đi hết. Quay lại chuyện "chưa đỏ, tưởng chín". Tôi cũng đồng ý với bác dinhlong. Tưởng làm 1, 2 campaign thành công là tưởng ngon. Ngay như bác Nam Trung. lúc nào cũng ra giảng cho doanh nghiệp về xây dựng thương hiệu, làm quảng cáo/tiếp thị. Thế nhưng khi làm riêng cho mình, thì lại thất bại thảm hại. Hôm trước tui có đọc đâu đó trên o/s. Có người nhắc đến thương hiệu nước giải khát gì đó mà bác NT bỏ tiền ra làm - sản xuất, phân phối, phát triển thương hiệu. Được 1 campaign rồi biết mất. Hình như Ngân Hà thì phải. nghe nói bác NT cũng sất bất sang bang. Bán nhà, bán cửa mới trả hết nợ. | | | By GDDH on 06-11-08, 12:48 | | bác CREATIVE cũng có biết chút ít nhỉ : ---------- " Ngay như bác Nam Trung. lúc nào cũng ra giảng cho doanh nghiệp về xây dựng thương hiệu, làm quảng cáo/tiếp thị. Thế nhưng khi làm riêng cho mình, thì lại thất bại thảm hại. Hôm trước tui có đọc đâu đó trên o/s. Có người nhắc đến thương hiệu nước giải khát gì đó mà bác NT bỏ tiền ra làm - sản xuất, phân phối, phát triển thương hiệu. Được 1 campaign rồi biết mất. Hình như Ngân Hà thì phải. nghe nói bác NT cũng sất bất sang bang. Bán nhà, bán cửa mới trả hết nợ.--------------------- Bác Tr. đi dạy rất tuyệt vời nhưng các thương hiệu của chính bác làm ra đều bị " chết " hết , lúc này nghe đồn bác thất bại lao đao không phải vì bác dỡ mà là bác ôm nhầm Girl không bỏ ra được, | | |  | | Currently Active Users Viewing This Article: 1 (0 members and 1 guests) | | | Quyền gởi thông tin | You may not post new threads You may not post replies You may not post attachments You may not edit your posts HTML code đang Tắt | | | Thời gian được tính theo GMT +7. Bây giờ là 06:45. |