DIỄN ĐÀN QUỐC TẾ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

[meomuop]

Phát huy sức mạnh nguồn nhân lực để hội nhập WTO
Thời gian: 08:00-17:00 ngày 16/01/2007
Địa điểm: KS. Equatorial – 242 Trần Bình Trọng, Quận 5
Phí tham dự: 80 USD/ người
Liên hệ: Trung tâm huấn luyện Thành Công và Hạnh Phúc (S.H.T.C)
27Bis Mai Thị Lựu, Phường Đa Kao, Q.1 / ĐT: 9105828 – 9106763 (Ext: 102, gặp Ms.Hạnh)

Diễn giả và Nội dung chương trình

1. Ông Quách Tuấn Khanh, MBA, Giám đốc Trung tâm huấn luyện Thành công và Hạnh phúc (S.H.T.C) - “Thay đổi suy nghĩ, thay đổi cuộc đời – Khái niệm cốt lõi trong phát triển con người”
Theo nghiên cứu tâm lý, chìa khóa để thay đổi hành động là thay đổi cách suy nghĩ hoặc nhận thức. Nhưng chuyển biến đó cần sự kiên nhẫn và nỗ lực lớn bắt nguồn từ một loạt chương trình đào tạo có hệ thống giúp chuyển hóa bản thân. Nguồn lao động Việt Nam đang thiếu khả năng tự cải thiện và tự tạo động lực phát triển bản thân do hậu quả của giáo dục. Nếu các chương trình đào tạo chỉ chú trọng đến nâng cao kĩ năng hay kiến thức bề mặt thì việc triển khai thực hiện sẽ gặp khó khăn, vì nhận thức của nhân viên vẫn như cũ.
Đào tạo chuyển hóa và lên tinh thần cũng như huấn luyện kèm cặp ngày nay rất thịnh hành trên thế giới. Kết quả đào tạo được đánh giá dễ dàng hơn, và người huấn luyện trở thành cố vấn và người giải quyết vấn đề cho khách hàng của mình. Hình thức đào tạo này là khái niệm cốt lõi để phát triển nguồn nhân lực trong môi trường làm việc ngày nay.

2. Ông Gunter Hilger, Tổng giám đốc điều hành và sáng lập viên tập đoàn GECO (Đức) – “Đánh giá khách quan để tuyển dụng hiệu quả và phát huy năng lực nhân viên”
Quyết định tuyển dụng thường dựa trên những nhận xét hay ấn tượng đầu tiên về ứng viên. Nhưng các quyết định tuyển dụng sai lầm cũng không phải là hiếm thấy vì luôn luôn có những yếu tố không thể nhìn bằng mắt!
Ngày nay, những tổ chức hàng đầu tìm kiếm các phương pháp khoa học hơn để đánh giá đúng các kĩ năng cần thiết cho công việc của một ứng viên. Đề tài của ông Hilger sẽ giúp bạn tìm hiểu các giải pháp đánh giá dựa trên phần mềm tin học hỗ trợ quản lý những kĩ năng cẩn thiết trong công ty suốt vòng đời của một nhân viên, từ Tuyển dụng, Phân tích nhu cầu đào tạo, Xác định tiềm năng đến Lập kế hoạch thăng tiến.

3. Bà Kee May Lee, MA, hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển con người – “Bí quyết tuyển đúng người đúng việc”
Làm sao chúng ta có thể đảm bảo tuyển đúng người cho đúng việc? Câu trả lời nằm ở nghệ thuật phỏng vấn một cách tài tình bằng cách sử dụng phương pháp phỏng vấn hành vi. Đây là một quá trình phỏng vấn theo cấu trúc, dự đoán chính xác tiềm năng của ứng viên cần thiết cho sự thành công trong công việc. Nếu bạn muốn giảm thời gian đào tạo, giảm tỉ lệ đổi việc và tuyển đúng người cho đúng việc, hãy đến và tham dự diễn đàn để được gỉai quyết các vấn đề sau:
- Phỏng vấn hành vi là gì và lợi ích
- Phân biệt giữa các câu hỏi phỏng vấn truyền thống và phỏng vấn hành vi
- Đặt các câu hỏi hành vi để gợi ra những thông tin cần thiết từ các ứng viên
- Cơ cấu một cuộc phỏng vấn hiệu quả để đạt được kết quả mong muốn, tuyển dụng đúng nhân viên cho công việc.

4. Bà Angeline Teo, MSc, Giám đốc Công ty d’Oz International, hơn 20 năm kinh nghiệm về lĩnh vực Quản lý, Marketing và Huấn luyện – “Xài tiền đào tạo tối ưu – Cách chọn công ty và chuyên viên đào tạo hiệu quả”
Các công ty chi hàng ngàn và một số công ty chi đến hàng triệu đôla để chuẩn bị cho nhân viên đón nhận trách nhiệm quan trọng và đóng góp tích cực cho sự phát triển của tổ chức. Tuy nhiên, nhiều tổ chức giao cho giám đốc/trưởng phòng nhân sự hay đào tạo quyết định việc chọn người huấn luyện và phương pháp huấn luyện cho các đề tài về Quản lý, Lãnh đạo, Bán hàng, Tiếp thị, Phát triển kinh doanh, Quản lý dự án... Đây có phải là cách tiếp cận có hiệu quả và tiết kiệm nhất không?
Thành thật mà nói thật khó cho các chuyên gia nhân sự và đào tạo có thể hiểu được chính xác các vấn đề đang xảy ra trong các phòng ban khác của công ty, vì vậy càng khó cho họ chọn lựa các chuyên gia đào tạo phù hợp để cung cấp kết quả như mong muốn. Họ thường bị khiển trách khi buổi tập huấn hay đào tạo thất bại. Vậy các chuyên gia đào tạo nội bộ của công ty có phải là sự lựa chọn tốt nhất không? Các công ty có nên sử dụng nguồn đào tạo bên ngoài cho nhân viên của mình?
Bà Angeline Vanessa Teo, Giám đốc công ty d’Oz International sẽ chia sẻ những thông tin giá trị để giúp các công ty có thể phát huy tối đa ngân sách đào tạo của mình. Các chuyên gia nhân sự và đào tạo có thể gia tăng giá trị dịch vụ chuyên nghiệp của mình, đáp ứng nhu cầu của đồng nghiệp, đảm bảo hòan thành trọng trách khi vạch những kế hoạch đào tạo và phát triển cho công ty trong tương lai.

5. Ông Sem Gim Thiam, MBA, hơn 16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự và lãnh đạo - “Theo dõi và quản lý hoạt động nhân viên để tạo thế mạnh nhân sự”
Quản lý hoạt động và năng lực của nhân viên đã trở thành mối quan tâm chính của công ty trong thế giới kinh doanh cạnh tranh ngày nay. Hiểu được bản chất của năng lực và hoạt động của nhân viên và khả năng quản lý chúng là đòi hỏi then chốt của các quản trị viên.
Trong phần này, khái niệm, mô hình và những yếu tố chính có sức ảnh hưởng quan trọng lên việc quản lý năng lực làm việc sẽ được chia sẻ bởi chuyên gia Sem Gim Thiam. Đặc biệt, mối liên kết mô hình 3C, một mắt xích bị lãng quên trong việc quản lý năng lực làm việc, lần đầu tiên được đề cập đến. Ngoài ra, phương pháp nâng cao năng lực làm việc tịnh tiến sẽ được giới thiệu đến những người có trách nhiệm phát triển nguồn nhân lực, giúp tạo lợi thế trong việc quản lý năng lực nhân viên.

6. TS. Joseph Sommerville, Chủ tịch Công ty Peak Communication Performance (Mỹ), diễn giả nổi tiếng chuyên về lĩnh vực truyền thông với hơn 20 năm kinh nghiệm -“Dùng ngôn ngữ để tăng tính cộng tác trong môi trường làm việc”
Bạn có biết chúng ta nói khoảng 20 ngàn từ mỗi ngày? Phần diễn thuyết mang tính tương tác cao này sẽ mang đến người nghe những công cụ giúp cải thiện mối quan hệ trong công việc, nâng cao hiệu quả làm việc và giảm áp lực không đáng có. Khi bạn chú ý đến cách giao tiếp, người ta sẽ chú ý đến bạn nhiều hơn.
Đề tài này giúp người nghe biết cần phải làm gì để thể hiện uy tín và tính chuyên nghiệp của mình, biết đóng góp vào môi trường làm việc có hiệu năng, xoa dịu cơn giận bằng ngôn từ thích hợp, phát triển “mối liên hệ giữa người với người” để có những mối quan hệ công việc tốt hơn và tăng tinh thần làm việc đồng đội.

7. Thảo luận