Not Ranked : +0 / -0 0 score CHẬM QUÁ!!!!!!!!!!!!!! Hey, nói chuyện về VM thì cũng phải nói mấy tháng mất. Mà nói về mobile hay telecom VN thì cũng vậy. Vẫn biết là càng đông thì càng có lợi cho khách hàng nhưng 1 nước hơn 80tr dân mà có đến 7 mạng di động thì thật là khủng. Với VM thì hiện tại họ còn rất nhiều thứ phải làm, nhưng mà có 1 cái mà họ đã làm nhưng chưa ổn tẹo nào là vấn để outlet/shopsign. Product thì đã launch đc mấy tháng rồi mà hệ thống này vẫn "chốn" đâu không biết. Cả Hà Nội mà lác đác mới thấy vài cái, trong khi Beeline chưa launch nhưng hệ thống này đã phủ khá tốt (awareness lại ổn nữa chứ). Có thể có nhiều uẩn khúc bên trong cái vụ này đây, nhưng mà có 1 vài điều mà tôi may mắn nhận ra (khi làm việc với VM) là: 1. Vấn để pháp lý liên quan đến marquette: Cái này họ chưa có sự nghiên cứu kỹ trước khi enter in ấn, sản xuất và thế là phải xin phép. Trong khi nếu khéo điều chỉnh vị trí đặt logo, tên thương hiệu, kích thước của chúng nữa là có thể vượt qua được cái khâu "đầu lâu" này. Ở đây có thể trách cả VM vì đã từng làm HT mà còn bị "tắc" và trách agency thiết kế thiếu kinh nghiệm thực tế (Chỉ quan tâm đến bố cục, màu sắc, ...) 2. Vấn đề thuê các điểm đặt biển: Vừa chậm, vừa chưa có chính sách hấp dẫn (trong khi hàng ngày những vị trí đẹp luôn có các hãng đến đặt vấn đề đặt biển CH/ĐL). Và mặt khác vì tắc cái vụ xin phép nên nhà dân đôi khi người ta cũng "không muốn dính" vào bố pháp luật. Nếu VM không nhanh chóng xử lý được vụ này mà để mất đất cho Beeline thì coi như là VM sẽ thua. Vì trong MKT có 2 lực quan trọng phải thi triển được song hành là PUSH và PULL. Nếu chỉ có Ad, PR, DM, Promotion, ... mà không có nơi để bán sim, thẻ thì coi như kêu gọi hão. Case study này đã quá rõ với bác Điện Lực - EVN Telecom nên hy vọng là VM nhìn ra bài học nhỡn tiền đó! |